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NUEVAS TÉCNICAS AVANZADAS
EN SELECCIÓN DE TALENTO

Cómo hacer una requisición de personal

PRIMERA TÉCNICA

¿CÓMO DEFINIR EL CARGO Y LA REQUISICIÓN DE PERSONAL?

¿Qué encontrarás?

  • 10 puntos importantes en una requisición.
  • Modelo de 16 perfiles para definir el candidato ideal.
  • Los 5 pasos para Seleccionar el mejor con iDtalento.

Revisa tu correo, próximamente te enviaremos los siguientes técnicas, si no te han llegado revisa la bandeja de SPAM.

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7 técnicas para seleccionar talento

¿Por qué es importante?

A veces cometemos un gran error y es no tener bien definido el perfil del cargo.

En otras ocasiones se definen exageradamente los requerimientos de la persona que vamos a contratar, en otras palabras nos piden un «superhéroe» que es difícil de conseguir porque sólo existe en las caricaturas, pero si definimos bien el perfil, una persona con buen potencial nos funciona muy bien.

La definición del perfil es muy importante antes de comenzar cualquier proceso de selección. «Más del 55% de los procesos fracasan por una mala requisición».

7 Preguntas claves para definir un cargo

  1. ¿Se justifica el cargo? ¿Para qué?
  2. ¿Cuál es su misión y resultados?
  3. ¿Cuáles son sus responsabilidades?
  4. ¿Qué competencias necesita demostrar?
  5. ¿Cuál sería el candidato ideal?
  6. ¿Cuál sería su talento principal y cómo lo identificamos?
  7. ¿Cuáles son los principales criterios de selección?

Mejores procesos de selección con iDtalento.

Con el mejor conjunto de pruebas y herramientas para detectar el máximo potencial del talento, más rápido, iDtalento te acompaña en todo el proceso de selección.

  1. Recibe las hojas de vida.
  2. Filtra y califica los candidatos.
  3. Evalúa con múltiples pruebas.
  4. Graba video entrevistas asincrónicas.
  5. Administra todo el proceso.

Todo lo que necesitas para tener la seguridad y tranquilidad de seleccionar los mejores.

¿Qué debe tener una Requisición?

  1. Datos generales del cargo: Nombre, área, salario, solicitante…
  2. Justificación: ¿Para qué existe el cargo? ¿En qué ayuda a la empresa?
  3. Candidato ideal: ¿Cómo debería ser?
  4. Responsabilidades: ¿Qué resultados debe producir? Mínimo 3.
  5. Requisitos: ¿Qué recursos debe saber manejar para se exitoso? Información, tecnológicos, legales, físicos…
  6. Competencias: ¿Qué debe saber hacer? ¿En qué nivel?
  7. Habilidades y/o destrezas: ¿Qué técnica o método debe dominar?
  8. Experiencia: ¿Qué debe poder hacer?
  9. Formación: ¿Qué conocimientos debe tener?
  10. Estructura: ¿De qué equipo va a hacer parte?

¿Cómo hacerlo más fácil?

  1. Define el candidato ideal con nuestra metodología de 16 perfiles que combina el DISC y las preferencias cerebrales.
  2. iDtalento compara automáticamente la calificación de los candidatos con el perfil ideal y te da un ajuste al perfil.
  3. iDtalento muestra y sugiere los que debes contratar basados en la combinación de las diferentes pruebas y tu criterio, de tal manera que contrates el mejor.

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