Definir el perfil para seleccionar personal es uno de los puntos más importantes para comenzar a realizar un buen proceso de selección.

La selección de personal es uno de los procesos más importantes para cualquier empresa, conseguir el mejor talento, asegura el éxito del candidato en el cargo y poder tener la tranquilidad y seguridad de seleccionar siempre los mejores es una de las prioridades de cualquier empresa en su área de Gestión Humana.

Selección de Personal

¿Por qué es importante?

A veces cometemos un gran error y es no tener bien definido el perfil del cargo.

Algunas veces se definen exageradamente los requerimientos de la persona que vamos a contratar, en otras palabras nos piden un «superhéroe» que es difícil de conseguir porque sólo existe en las caricaturas, pero si definimos bien el perfil, una persona con buen potencial nos funciona muy bien.

La definición del perfil es muy importante antes de comenzar cualquier proceso de selección.

«Más del 55% de los procesos fracasan por una mala requisición».

7 Preguntas claves para definir el perfil para seleccionar personal

Para tener claridad del perfil, es importante preguntarse:

  1. ¿Se justifica el cargo? ¿Para qué?
  2. ¿Cuál es su misión y resultados?
  3. ¿Cuáles son sus responsabilidades?
  4. ¿Qué competencias necesita demostrar?
  5. ¿Cuál sería el candidato ideal?
  6. ¿Cuál sería su talento principal y cómo lo identificamos?
  7. ¿Cuáles son los principales criterios de selección?

¿Qué debe tener una Requisición?

1. Datos generales del cargo: Nombre, área, salario, solicitante…

2. Justificación: ¿Para qué existe el cargo? ¿En qué ayuda a la empresa?

3. Candidato ideal: ¿Cómo debería ser?

4. Responsabilidades: ¿Qué resultados debe producir? Mínimo 3.

5. Requisitos: ¿Qué recursos debe saber manejar para se exitoso? Información, tecnológicos, legales, físicos…

6. Competencias: ¿Qué debe saber hacer? ¿En qué nivel?

7. Habilidades y/o destrezas: ¿Qué técnica o método debe dominar?

8. Experiencia: ¿Qué debe poder hacer?

9. Formación: ¿Qué conocimientos debe tener?

10. Estructura: ¿De qué equipo va a hacer parte?

¿Cómo hacerlo más fácil?

Hay múltiples herramientas que te ayudan a tener la definición de un perfil, desde iDtalento te proponemos las siguientes:

Modelo Prueba DISC
Modelo Prueba DISC

Solución

Definición del perfil respecto a los comportamientos esperados:

Con el modelo de iDiSC de iDtalento, el cual combina la metodología de preferencias cerebrales y el DISC, te va a permitir definir que perfil específico funcionaría más para el cargo, revisando si se necesita una persona orientada a Resultado o a los Procesos, por otro lado si se necesita orientado a la Tarea o mas al Servicio.

Definición del perfil respecto a las competencias requeridas:

Con Evaluación por Competencias de iDtalento puedes definir que competencias evaluar para el cargo que estas buscando.

Con más de 25 competencias definidas, puedes determinar cuáles son las 4 o 5 realmente requeridas y así perfilar mejor los candidatos que aplican a la oferta.

Definición del perfil respecto a los requerimientos específicos:

Con el FAC (Filtro Automático Calificable) de iDtalento, puedes parametrizar diferentes preguntas filtro que permitan:

  1. Minimizar el riesgo de las mentiras a la hora de aplicar a un cargo.
  2. Perfilar los candidatos.
  3. Calificar automáticamente el grado de ajuste al perfil deseado.
  4. Filtrar los candidatos que no cumplen para enfocarse en aquellos con mayor ajuste.

Como te puedes dar cuenta iDtalento tiene el mejor conjunto de pruebas y herramientas para detectar el máximo potencial del talento y tener la tranquilidad y seguridad de estar siempre seleccionando los mejores.

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