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Cómo hacer una requisición de personal

¿Por qué es importante?

En el momento de hacer una requisición de personal a veces cometemos un gran error y es no tener bien definido el perfil del cargo.

En otras ocasiones se definen exageradamente los requerimientos de la persona que vamos a contratar, en otras palabras nos piden un “superhéroe” que es difícil de conseguir porque sólo existe en las caricaturas, pero si definimos bien el perfil, una persona con buen potencial nos funciona muy bien.

La definición del perfil es muy importante antes de comenzar cualquier proceso de selección. “Más del 55% de los procesos fracasan por una mala requisición”.

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Tabla de contenidos

7 Preguntas claves para definir la cargo en la requisición de personal

  1. ¿Se justifica el cargo? ¿Para qué?
  2. ¿Cuál es su misión y resultados?
  3. ¿Cuáles son sus responsabilidades?
  4. ¿Qué competencias necesita demostrar?
  5. ¿Cuál sería el candidato ideal?
  6. ¿Cuál sería su talento principal y cómo lo identificamos?
  7. ¿Cuáles son los principales criterios de selección?
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  1. Recibe las hojas de vida.
  2. Filtra y califica los candidatos.
  3. Evalúa con múltiples pruebas.
  4. Graba video entrevistas asincrónicas.
  5. Administra todo el proceso.

Todo lo que necesitas para tener la seguridad y tranquilidad de seleccionar los mejores.

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¿Cómo hacerlo más fácil?

  1. Define el candidato ideal con nuestra metodología de 16 perfiles que combina el DISC y las preferencias cerebrales.
  2. iDtalento compara automáticamente la calificación de los candidatos con el perfil ideal y te da un ajuste al perfil.
  3. iDtalento muestra y sugiere los que debes contratar basados en la combinación de las diferentes pruebas y tu criterio, de tal manera que contrates el mejor.
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¿Qué debe tener una Requisición de personal?

  1. Datos generales del cargo: Nombre, área, salario, solicitante…
  2. Justificación: ¿Para qué existe el cargo? ¿En qué ayuda a la empresa?
  3. Candidato ideal: ¿Cómo debería ser?
  4. Responsabilidades: ¿Qué resultados debe producir? Mínimo 3.
  5. Requisitos: ¿Qué recursos debe saber manejar para se exitoso? Información, tecnológicos, legales, físicos…
  6. Competencias: ¿Qué debe saber hacer? ¿En qué nivel?
  7. Habilidades y/o destrezas: ¿Qué técnica o método debe dominar?
  8. Experiencia: ¿Qué debe poder hacer?
  9. Formación: ¿Qué conocimientos debe tener?
  10. Estructura: ¿De qué equipo va a hacer parte?

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