¿Por qué es importante?
En el momento de hacer una requisición de personal a veces cometemos un gran error y es no tener bien definido el perfil del cargo.
En otras ocasiones se definen exageradamente los requerimientos de la persona que vamos a contratar, en otras palabras nos piden un “superhéroe” que es difícil de conseguir porque sólo existe en las caricaturas, pero si definimos bien el perfil, una persona con buen potencial nos funciona muy bien.
La definición del perfil es muy importante antes de comenzar cualquier proceso de selección. “Más del 55% de los procesos fracasan por una mala requisición”.
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Tabla de contenidos
7 Preguntas claves para definir la cargo en la requisición de personal
- ¿Se justifica el cargo? ¿Para qué?
- ¿Cuál es su misión y resultados?
- ¿Cuáles son sus responsabilidades?
- ¿Qué competencias necesita demostrar?
- ¿Cuál sería el candidato ideal?
- ¿Cuál sería su talento principal y cómo lo identificamos?
- ¿Cuáles son los principales criterios de selección?
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¿Cómo hacerlo más fácil?
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¿Qué debe tener una Requisición de personal?
- Datos generales del cargo: Nombre, área, salario, solicitante…
- Justificación: ¿Para qué existe el cargo? ¿En qué ayuda a la empresa?
- Candidato ideal: ¿Cómo debería ser?
- Responsabilidades: ¿Qué resultados debe producir? Mínimo 3.
- Requisitos: ¿Qué recursos debe saber manejar para se exitoso? Información, tecnológicos, legales, físicos…
- Competencias: ¿Qué debe saber hacer? ¿En qué nivel?
- Habilidades y/o destrezas: ¿Qué técnica o método debe dominar?
- Experiencia: ¿Qué debe poder hacer?
- Formación: ¿Qué conocimientos debe tener?
- Estructura: ¿De qué equipo va a hacer parte?