MODELOS DE PENSAMIENTO DE LOS EXPERTOS EN SELECCIÓN

Conocer los pasos para tener un proceso de Selección Inteligente, estructurado y efectivo, con el fin de obtener resultados exitosos y poder contratar a los mejores siempre.

Modelos de pensamiento de los expertos en Selección / organizaciones

De qué manera están orientados los objetivos, qué metodología o mecánica utiliza como experto en selección para seleccionar al personal. Enfocarse en detectar el potencial de la persona, si es bueno y en qué se puede desarrollar dentro de la compañía. Su papel como reclutador permite a la compañía crecer y generar un amiente laboral sano. Cuidar el recurso más valioso de cualquier compañía, los colaboradores (empleados), identificar los pasos efectivos y estrategias para evaluar verdaderamente las habilidades y conocer los candidatos. Generar estrategias que le ayuden a realizar un proceso menos tedioso y más efectivo.

Conocer los Sí y lo No dentro de los modelos de pensamiento que debe tener en cuenta a la hora de realizar un proceso de selección.

Aprender a realizar evaluaciones profundas desde lo objetivo y la toma de la mejor decisión subjetiva para encontrar el balance perfecto y así realizar una contratación exitosa, a través de herramientas (iDtalento) que ahorran tiempo y recursos.

Modelos de pensamiento positivos:

Cuando nuestro proceso se enfoca en este modelo, logramos atraer a los mejores talentos y orientamos su selección de una manera más optimizada y enfocada. Para lograrlo necesitas:

• Lograr que el candidato se adapte a la estructura laboral de la organización.
•  Incluir a una persona cualificada para supervisar quién ingresa a la organización.
• Dar mayor importancia a la definición del cargo.
• Contratar al personal basados en información objetiva.

Modelos de pensamiento negativos:

Son aquellos procesos que no tienen un objetivo claro en la selección de personal y en las capacidades de los candidatos, por lo que incide de manera negativa y a futuro en los avances de la empresa. Estos pensamientos son:

• Realizar pruebas solo por cumplir un requisito.
• Enfatizar de forma excesiva en el perfil oculto.
• Limitar a los empleados a realizar las mismas actividades todo el tiempo.
• Introducir personal basados en opiniones subjetivas.