Que solo piensan en como salvarse y sobresalir, que generan micro culturas que no apoyan la cultura corporativa.
Áreas o líderes que no se hablan y que generan problemas entre los equipos o líderes con poder basado en el conocimiento no compartido y necesario para el equipo.
No los esperados por los accionistas o resultado aislados que no demuestran cohesión entre los equipos.
No hay un modelo de liderazgo corporativo o hay diversidad entre líderes antiguos y jovenes.
Por la generación de objetivos diversos o una pobre comunicación real de la visión corporativa.
El presidente o el gerente se lleva toda la carga del caos y la falta de liderazgo.
– Norman Schwarzkopf, Comandante fuerzas de coalición, Guerra del Golfo 1991