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¿CÓMO TENER LA SEGURIDAD Y CONFIANZA DE SELECCIONAR LOS MEJORES TALENTOS?

Utilizando nuevas técnicas avanzadas en selección

¿A quién va dirigido?

Este taller esta orientado a personas que necesitan seleccionar personal para sus empresas, ya sea que estés en un cargo de dirección, lideras un equipo, haces parte del área de talento humano o estas en el área de selección de una empresa, este taller es justo para ti.

Las técnicas y herramientas que vas a aprender son fundamentales para seleccionar el mejor talento independiente del tipo y tamaño de empresa.

¿Por qué lo necesitas?

El taller se enfoca en realmente darte herramientas prácticas y útiles que te ayudarán a tener elementos confiables para estar tranquilo al tomar la decisión sobre el candidato a contratar.

Asegurarse de contratar el mejor talento es un gran reto, según estudios de LinkedIn y SHRM se han dado estas odiosas estadísticas:

  • Más del 35% de lo que se dice en la entrevista es mentira.
  • Las pruebas psicotécnicas tienen un margen de error superior al 30%.
  • Más del 75% de los procesos de selección no son exitosos.
  • Más del 75% de los ejecutivos no saben hacer entrevistas.
  • Más del 80% de la decisión de contratar es netamente subjetiva.
  • El 90% de las veces se culpa al área de selección por las malas contrataciones.

    ¿Cuánto cuesta contratar mal?

    Estudios han demostrado que una mala selección y contratación pueden costar incluso más de 7 veces el salario mensual.

    ¿Ya hiciste los cálculos en tu empresa?

    Suma el costo de seleccionar, contratar, capacitar y despedir, más el tiempo invertido por ti y el equipo de trabajo, más lo que se dejo de producir por falta de un buen talento.

    Entonces por que no invertir menos de un salario para tener la certeza de estar contratando el mejor talento.

    ¿Qué técnicas voy a conocer?

    Esto es lo que obtienes al inscribirte hoy al taller.

    1 - Mejores prácticas en selección

    Análisis en conjunto del proceso de selección actual y compartir mejores prácticas efectivas para reclutar, filtrar, evaluar, calificar, entrevistar y seleccionar los mejores.

    2 - Definición de perfil y modelo de requisición.

    las 7 preguntas claves para definir un cargo, plantilla de requisición y definición de perfil según el DISC.

    3 - Reclutamiento, filtro y calificación de candidatos.

    Fuentes de reclutamiento, modelo de publicación de la oferta, plataformas para recibir hojas de vida y más.

    4 - Evaluación y entrevista.

    Pruebas para realizar a un candidato, modelo de competencias, interpretación y manejo de la prueba DISC, técnica DETAC de entrevista, tipos de entrevistas, modelos de preguntas por incidentes críticos y más.

    5 - Herramientas de Administración.

    Herramientas necesarias para administrar el proceso de selección, ahorro de tiempo y costo en el proceso, lo que no se debe hacer en un proceso de selección.