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Cómo prepararme para una entrevista -Selección de Talento

Todos, por lo menos una vez, por el rol que ocupamos en una organización seremos responsables por entrevistar a los posibles candidatos que serán parte de nuestro equipo de trabajo y que nos apoyarán al logro de nuestros resultados.
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A continuación encontrará una seis de pautas que le facilitaran responder  a este reto de manera objetiva:

    1. Prepárese: Revise la hoja de vida del candidato, el perfil definido, los retos del cargo y a partir de ello identifique las posibles brechas que el candidato pueda tener, así podrá comenzar a definir preguntas claves.
    2. Defina habilidades:Defina previamente junto con el área de talento humano qué habilidades o competencias requiere cumplir la vacante para enfocar las preguntas de una manera objetiva, que arrojen información clave para identificar si se cumple o no con las competencias.
    3. Preguntas: Prepare  las preguntas claves que le realizará al candidato de acuerdo a los pasos 1 y 2 de este documento, las preguntas deben ser concretas, simples y al grano, evite diseñar preguntas que son enredadas y que facilitan una doble interpretación.
    4. Separe el tiempo: El día a día facilita que lo urgente se ejecute sobre lo importante, el tiempo dedicado a los candidatos que entrevistará será crucial, realmente se estará jugando el desempeño de su equipo en los próximos meses al involucrar a una nueva persona en su área.
    5. Muestre interés:Al momento de la entrevista evite responde su celular, correos electrónicos, responder a la puerta, quedarse mirando fijamente y pensando en otras cosas, estar centrado más en sí mismo y en lo que va a preguntar a continuación que en las respuestas del candidato.
    6. Cuidado con las Creencias:Cuídese de viciar el concepto sobre el evaluado con ideas preconcebidas o estereotipos que usted puede tener y que lo alejan de la objetividad y neutralidad que debe tener acerca de su género, religión, afiliación política, nacionalidad, etc.
    7. Al elegir: Valore profundamente las respuestas de sus candidatos, comparta su percepción con el área de talento humano y elija objetivamente de acuerdo a los criterios que definió inicialmente.
    No olvide que la elección del candidato es el primer paso de un proceso que se tarda entre seis a doce meses en cuanto al entrenamiento y desarrollo de su colaborador, para que él logre resultados extraordinarios.
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